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Maserati 228 e Lancia Thema 8.32: ultime Regine di Cuori in una guerra di 40 anni fa

Questa è una “Spy-Story” alternativa, che non nasce dalla scoperta di chissà quali carte nascoste dietro intercapedini di cartongesso, ma che si delinea proprio dalle intercapedini della memoria nota.

Forse più che una storia di Spie è un romanzo “giallo” dedicato al mondo dei motori, una vicenda che ha dalla sua tre caratteristiche ideali a farne una sorta di racconto “vintage” da mettere con la copertina in bella vista su uno scaffale delle librerie di avanguardia: è una storia che compie oggi un bell’anniversario “tondo” come i quaranta anni; e guarda caso si svolge nell’epoca di un altro titolo best seller del tempo: “i miei primi quaranta anni”, libro della contessa Marina Ripa di Meana presentato nell’Italia della locomotiva economica e dello stile Made in Italypadrone del mondo; l’Italia della Capitale industriale a Milano e la culla del potere contorto a Roma, e l’Italia in cui apparire era di per sé stesso esistere, ed esistere era un esercizio continuo di sfoggio di mondanità ed attenzione pubblica. 

E’ poi una storia simmetrica a sua insaputa, nella quale – Ve lo posso assicurare perché pur adolescente l’ho vissuta in prima persona – la Stampa e l’Opinione pubblica hanno fatto di tutto per affossare l’immagine di uno dei protagonisti del nostro “Giallo” esaltando oltre misura il ruolo dell’altro.

Ed infine, secondo me questa storia è davvero l’ultima storia di cappa e spada tra due contendenti posti a singolar tenzone nel mercato auto italiano: ancora pochi semestri e tutto il comparto auto “mass market” nazionale finirà in mano ad un unico soggetto.

Per questo, dentro questa Italia che si specchiava nelle contorsioni noir e soffuse di “9 Settimane e ½” il mondo auto era il corredo ed il supporto ideale all’apparire, al comandare, al saper condurre e vincere. Anche con qualche sgambetto. E non a caso il 1986 è quasi un anno di valico tra due epoche: l’inizio anni Ottanta con la sua esplosione tecnologica smodata in cui tutto era ammesso pur di ottenere le prime pagine: turbo, doppio turbo, elettronica, 4WD, fibra di carbonio, radica di noce, pelle Connolly; apparizioni in F1, nei Rally, griffe sportive che rinascono ed accompagnano decine di modelli sportivi. E con un sempre meno lontano pericolo all’orizzonte: il Sol Levante.

Poi, qualcosa inizia a cambiare: l’Europa si guarda intorno, nazione per nazione, e si rende conto di aver bisogno di unità e di condivisione, mentre la “perestroika” di Gorbaciov e la nuova propaganda proveniente da Berlino Est fanno breccia nella nuova ipotesi che il mondo diviso in due finisca per sempre. 1986, l’anno in cui il baraccone mediatico più occidentale del mondo sportivo entra in Ungheria senza blindati e lacrimogeni; 1986, l’anno in cui l’Apartheid in Sud Africa diventa un punto dell’agenda di tutti i Capi di Stato. 

 

1986, quello della Svezia improvvisamente vulnerabile con la morte di Olaf Palme, ma anche della Svezia che con un caccia“Saab JAS 37 Viggen” si punta contro un Lockeed SR-71 Blackbird americano reo di aver ripetutamente violato lo spazio aereo del “Baltic Express” a sud di Copenhagen, sfiorando l’impiccio diplomatico militare se fosse partito qualche missile. Ed ovviamente è il 1986 di Chernobyl che risveglia tutto il mondo sull’incubo nucleare.

Ed è così che, anche nel mondo auto, l’escalation a chi ce l’ha più duro, potente e grande lascia spazio ad un consolidamento dei valori di status, di identificazione ed appartenenza, di cura qualitativa e di “piacere per gli occhi”. 

L’aerodinamica come diktat offerto in anteprima da Audi e Ford con la “100 C3” e con la Sierra diventa un must per tutti così come il piacere di poggiare lo sguardo su linee e forme suadenti ed ipnotiche. 

Inizia a nascere la dimensione dei “Brand”. E l’Italia? L’Italia sforna rivoluzioni su rivoluzioni anche in quella prima parte degli anni Ottanta: “Panda”, “Delta”, “Alfa 33”, “Uno”, “Thema”, “Croma”, “Alfa 75” sono una parte del nuovo fronte di guerra commerciale lanciato al mondo, fronte che vede ormai il Belpaese detenere un trust inavvicinabile di Marchi “Top” di lusso e sportività: Ferrari “Mondial”, Lamborghini Jalpa, Maserati Biturbo a due e quattro porte, Ferrari “288 GTO” e “Testarossa” (solo per citare le nuove realizzazioni uscite tra il 1980 ed il 1985) monopolizzano le prime pagine del mondo poco prima che il 1986 venga scosso da un meraviglioso incubo: fotografie da Sant’Agata Bolognese rubano un giro su strada di un prototipo semi camuffato. Sembra un mostro di Mad Max, ma è in realtà il primo HyperSUV della storia: è il Lamborghini LM002. 

Tutto questo alla soglia di quel 1986, quando al Salone di Torino di Aprile/Maggio si incrociano i due modelli di auto che sono l’asse portante di questo meraviglioso “giallo”. Ciascuna delle due auto ha un pregresso incredibile, un confronto quasi felpato ed in gran parte negato fino ad oggi dalla grande Stampa, ma tutte e due le auto saranno segnate da un destino epico e straordinario. Se gli Stand avessero il dono della parola, forse avremmo scoperto le due primedonne in esposizione impegnate in un sottile gioco di provocazioni, sussurri, doppi sensi e ironie reciproche. 

Curioso non averlo notato subito, ma solo anni dopo, che entrambe sono contemporaneamente sia una specie di “Yin” e “Yang” dell’Automotive all’italiana sia un reciproco controcanto: per una volta una delle due, solitamente e da anni recepita come simbolo di equilibrio e discreta eleganza, si mostra con trucco evidentissimo e forme e gambe bene in vista e vestite di aggressività. 

L’altra, storica esponente dell’automobilismo debordante ed ipervitaminizzato, lascia intravedere un curioso e raro gioco di equilibrio ed olimpica signorilità che per un attimo mette i sinonimi di potenza e velocità tra parentesi. Una è la “Lancia Thema Ferrari 8.32”, l’altra è la “Maserati 228”.

Al Salone di Torino 1986 due Primedonne: una in “Prime Time” e l’altra nell’ombra

A metterle da subito in un percorso parallelo, seppure antagonista, non è però il nome di una simbolica Città del motore – Modena – oppure un comune destino commerciale, ma bensì il fuoco: quello del “Tour de Corse” che il due Maggio avvolge la Delta S4 da Rally con i due poveri ragazzi dell’equipaggio. 

Toivonen e Cresto piombano così a permeare di angoscia l’animo dei visitatori e l’atmosfera di quel Salone di Torino

Per la Lancia quelle fiamme invadono lo stesso Stand di Chivasso nel quale, graffiante ironia della sorte, insieme alla Thema Ferrari viene presentata la “Delta HF Turbo 4WD” che dall’anno seguente costituirà la staffetta vincente in casa Lancia proprio con la cessazione imposta del Gruppo B per effetto di questa ennesima ed estrema tragedia. 

Mentre forse per Alejandro De Tomaso il rogo riporta alla mente il dramma di Piers Courage, morto a Giugno di 16 anni prima su una De Tomaso F1. Ma c’è anche un altro fuoco che agitava le notti di Don Alejandro in quei mesi: era il fuoco delle combustioni spontanee definite nell’indagine dell’Ente federale statunitense NHTSA che dall’estate del 1985 aveva messo sotto inchiesta i casi di una dozzina di Maserati Biturbo 2,5 litri che pare avessero preso fuoco inaspettatamente e di colpo in California. 

Dunque la Maserati che arrivava in quei giorni a Torino con altre singole novità di rilievo era purtroppo sotto i riflettori “sbagliati”, nel mentre una sinergia con Lee Iacocca per una “Chrysler TC Maserati” stava impantanandosi in mezzo ad una serie di problemi logistici.

 

Chiacchierata, indagata da mille occhi indiscreti e desideratissimaera anche la “Thema Ferrari 8.32” by Lancia: era una intuizione di solo un anno prima di Andrè Chardonnet, l’importatore francese di Lancia ed Autobianchi ma anche, caso strano, di Maserati. Il sessantatreenne ormai padrone di una Rete di 700 tra Concessionarie ed Agenti (e vero protagonista del fenomeno di costume che aveva fatto della “A112” la piccola cittadina più importata di sempre al di là delle Alpi)  aveva colto l’interesse di Clienti ed opinionisti per qualcosa che in un certo senso “riparasse” alla mole di aspettative tradite nientepopodimeno che dalla Citroen “SM” ed evitasse ai Clienti francofoni facoltosi di ripiegare sulle sole “amate odiate” tedesche ed inglesi dentro un mercato in cui le antagoniste transalpine di segmento erano quasi una chimera. 

E mentre nel 1985 Vittorio Ghidella guidava la pattuglia del management favorevole alla nascita della Thema “8.32” (così sentenziata da Enzo Ferrari che aveva ottenuto – come per la “A.S.A. 1000” del 1962 – di non ostentare il nome Ferrari esplicitamente) solo pochi mesi prima, a Dicembre del 1984, Alejandro De Tomaso teneva a battesimo per i 70 anni del Tridente un prototipo “strano”: una “Big Biturbo” definita in un corpo vettura a due porte ma spazioso e generoso come una berlina. Si trattava del “Concept” della Maserati “228”, con cui il Tridente tornava a “pesca” di Tedesche Premium. 

 

E se l’incubazione iniziale della “Thema Ferrari” contemplaval’uso del V8 da 3,2 litri (scartato però per una potenza di 270 cavalli esorbitante per una trazione anteriore) per poi ripiegare sul 2,9 litri con 32 valvole della “vecchia” ed ormai cessata “308 quattrovalvole”; anche quel prototipo Maserati presenta un motore che alla fine sarà profondamente modificato: inizialmente parliamo di un over 2,5 litri con quattro valvole per cilindro, sistema “Twin Spark” a doppia candela, doppio albero a camme in testa, e carburatori soffiati.

Thema “8.32”, una scommessa di Vittorio Ghidella ed un ostaggio in mano a Romiti

Fin da subito l’operazione “Thema 8.32” si merita il bacio accademico per come sul versante del Marketing la Lancia ed il Gruppo Fiat si sono saputi muovere; oltre alla dotazione da mille ed una notte che descriveremo poi, è tutto il cerimoniale di postproduzione e consegna che rende l’esperienza di acquisto un evento epocale: targhetta numerata sul cruscotto, collocquio tra acquirente e collaudatore dedicato allo sviluppo di ogni specifica unità immatricolata,  e dalla sede storica di Borgo San Paolo sono pronte a partire le “Thema 8.32” con le chiavi consegnate dentro un kit di lusso composto da un elegante box di legno e velluto. 

E tra i volti più inquadrati a Fiorano per i test c’è ovviamente Michele Alboreto. A pensare alla figura di Vittorio Ghidella ed a quella di Alejandro De Tomaso, se non avessi specificato a nome Lancia le operazioni sopradette, forse avreste pensato che potessero riferirsi allo scenografico argentino: che al contrario nell’operazione “228” è fin troppo paludato ed il motivo potrebbe non essere casuale: la GEPI, la finanziaria di Stato, dopo aver riottenuto comunque da De Tomaso i soldi che lui stesso aveva avuto in prestito per l’acquisto di Maserati, aveva tuttavia messo sotto torchio l’argentino per una furba ma poco chiara tendenza a “mixare” i forti attivi di Innocenti con i passivi epocali di Maserati (bilanci talmente colabrodo da far capitolare persino un amico di don Alejandro come Lee Iacocca dall’idea di acquisirla”. 

Insomma, le spinte, i suggerimenti e gli “aut aut” rivolti a De Tomaso per cedere un asset come Maserati e non bruciare soldi pubblici ulteriormente si facevano sempre più piccati; di questo si era ovviamente accorto anche Vittorio Ghidella che, appena inquadrato il prossimo acquisto di Alfa Romeo (del quale non era troppo entusiasta) si era buttato a capofitto nella operazione “Thema 8.32” non certo per regalare figuracce ai tedeschi ma per “intrappolare” le vendite di quelle “420/425” che fornivano il maggior margine in Casa del Tridente rispetto ad una “Biturbo” che stentava a prendere il volo. 

Guerra ai piani altissimi, il valore simbolico nel mondo di “Thema 8.32” e di “Maserati 228”

Attentare al Cashflow delle Biturbo a quattro porte con la “ThemaFerrari” era per Fiat un modo per far saltare la trincea di Lambrate. Possibile, Vi chiederete, che due vetture di rango ma anche di nicchia come “Thema 8.32” e “Maserati 228” potessero da sole impersonificare gli ambiti ed i meandri di una guerra così sottile? Beh, non dimenticate che la guerra mediatica e simbolica tra Marchi all’epoca si svolgeva sui segmenti “Top” di Gamma (altrimenti non sarebbero nate anche le “Sierra Cosworth”, le “Opel Omega Lotus” o le “W124” 500 by Porsche di Daimler Mercedes); ed inoltre, spicciolo più spicciolo meno, parliamo di due auto che su strada costavano l’equivalente oscillante tra 80.000,00 e 100.000,00 Euro. Cifre all’epoca da capogiro uscendo dai soliti target di Ferrari, Porsche, Rolls. 

Ma nel frattempo, entrambe le primedonne di Chivasso/Modena e Modena/Lambrate verranno avvolte in uno strano, impalpabile destino comune: quello di indirizzare i rispettivi Brand su un percorso possibile, virtuoso, e prospetticamente vincente. E per entrambe, sia Lancia che Maserati, finirà per non essere assolutamente così.

Nel 1986 il grande animatore dell’immagine commerciale e sportiva di Lancia, il profeta di tutta la Gamma del Gruppo Fiat, nonché l’ideologo del posizionamento di Alfa Romeo dentro la Galassia di Corso Marconi ed infine dominus assoluto del settore auto per volere diretto di Gianni Agnelli è appunto Vittorio Ghidella, che neppure immagina forse il destino che lo sta aspettando al varco. E questo suo destino incrocerà da qui a poco anche quello di Maserati. 

Vittorio Ghidella, in quel Salone di Torino 1986 è di già un uomo riuscito nell’impresa di attraversare lo stretto di Gibilterra contro i leoni mitologici: il progetto “Thema 8.32” è assolutamente opera sua ed elegantemente imposto ad un Drake – ormai stanco e scarsamente determinante come un tempo – che avrebbe sinceramente fatto a meno di imbarcarsi dentro l’operazione. 

Ormai Vittorio è un “Re” che cuce trama per trama quel “Polo dell’Automotive di lusso” che a Dicembre 1986 nascerà come nuova Divisione “Alfa Lancia Industriale Spa” (anche se Ghidella era decisamente perplesso sull’acquisto di Alfa Romeo) e nel quale attende solo il momento di far entrare il Tridente; ma la navigazione che sta facendo oltre gli oceani lo porterà a sfasciarsi contro Scilla e Cariddi.

Cioè contro Romiti ed Agnelli. Le avvisaglie sono strette nell’Autunno del precedente anno 1985: Ghidella ha ottenuto dagli Agnelli il mandato ad esplorare le ipotesi di un accordo con Ford tramite il suo superPresidente Bob Lutz; all’orizzonte è possibile la nascita di un Gruppo europeo che vale almeno un quarto del mercato continentale. Di colpo, tuttavia, nello stesso aereo che deve portarlo a Londra dove Ghidella lo attende per una firma su un protocollo di intesa molto importante con la Ford, Gianni Agnelli accompagnato da Romiti telefona ad un attonito Ingegnere di Vercelli dichiarando di voler bloccare ogni forma di accordo. Solo due anni e mezzo dopo quel Salone di Torino Vittorio Ghidella lascerà la Fiat, Romiti cancellerà “Alfa Lancia Industriale” e la Fiat accoglierà in pancia una Maserati che nessuno a Mirafiori, prima dell’arrivo di Montezemolo, saprà mai rianimare. 

Declino di due Capitani di eccellenza: Vittorio Ghidella e De Tomaso

In tutto questo, il regno di Alejandro De Tomaso dentro Maserati (ed Innocenti) inizia ad attraversare zone di continua turbolenza dal 1986 fino al 1989, ma è chiaro che la sua intenzione, da quel primo tentativo di cessione a Lee Iacocca di Chrysler, è la dismissione di tutto il pacchetto Automotive Maserati-Innocenti restando fin quando possibile, come Costruttore artigianale, dentro la “sua” De Tomaso che ancora detiene il controllo di Benelli e Guzzi. 

Eppure, il periodo di travaglio (1986 – 1989) che dentro Gruppo Fiat si vive per la guerra dei lunghi coltelli tra Romiti e Ghidella, e le turbolenze gestionali e finanziarie vissute da De Tomaso dentro Maserati incidono, incredibile a dirsi, corrispondentemente sulle due “Primedonne” a confronto indiretto al Salone di Torino. Thema “8.32”, ormai sappiamo, vedrà l’assemblaggio dei motori Ferrari persino nel ristrutturando Impianto della Ducati a Borgo Panigale (è il periodo di uscita del Marchio dalla Cagiva e dunque le commesse per mantenere operatività servono come il pane) mentre nel passaggio da prima generazione a seconda della “8.32” incontra diversi problemi di allestimenti e costi per effetto degli adeguamenti ambientali e del Restyling che comporta un aumento di listino pesante. D’altro canto la pur elegante ed equilibrata “228” di casa Maserati deve lottare con budget sempre più ridotti all’osso. Pensate che un numero quasi omeopatico di modelli costruiti vedrà mai, alla fine degli anni Ottanta, l’ABS…….La impossibilità di aggiornare ed adeguare almeno elettronicamente la grande Coupè del Tridente, unito ad un prezzo impegnativo al limite della possibilità di acquisto delle più tecnologiche tedesche segnerà il declino della principessa discreta.

Non che, appunto, per la “Thema 8.32” il tempo sia più clemente: identificata come figlia legittima di Ghidella, dentro la nuova Fiat di Romiti e Cantarella la “8.32” viene elegantemente “spenta” sotto il workflow degli ordinativi in costante crollo fin dal 1990. 

Risultato? Una occasione sprecata: l’immagine più prestigiosa ed “Executive” del lusso sportivo Made in Italy, due icone che allineate e coperte avrebbero potuto colpire dovunque nel mercato estero sono state annullate da guerre di piccolo Quartiere.

La stella di “Thema Ferrari” dura in fondo solo tre anni dopo il suo debutto nell’Alta società, e mai più successivamente il Gruppo Fiat tenterà una eventuale replica: al massimo, come si sa dalle diverse storie, Ferrari sarà chiamata a collaborare nell’Engineeringe nello sviluppo di modelli sportivi del Gruppo. Ma nulla più. 

E la “228”? Seppur ammirata e recensita in modo onorevole dalle piattaforme e dalle Riviste di mezzo mondo, la vita della “Super Coupè” all’italiana fa i conti con le risorse all’osso della gestione De Tomaso che ormai ha praticamente chiuso persino il canale di mercato statunitense alla fine degli anni Ottanta. Senza una adeguata dotazione elettronica, senza una attenzione commerciale e senza una politica di esportazione seria di don Alejandro, resta vittima della Maserati e del 38% di IVA….

 

Il desiderio dell’argentino è di vendere gli asset, ma prima di uscire di scena ci regala un ultimo colpo di Thrilling: Luglio 1989, De Tomaso invita una delegazione della Daihatsu a visitare il sito di Lambrate, in una visita che dovrebbe, nelle premesse, esplicare e rappresentare le ipotesi di avvio nella catena Innocenti di una Gamma su licenza per un fuoristrada di piccolo taglio fornito dalla Casa giapponese. 

L’occasione pubblica di informazione alla Stampa diventa però (forse anche per calmare gli animi dei Sindacati sul piede di guerra per questioni di condizioni di lavoro precarie e di ritardi nei pagamenti degli stipendi) il modo di Don Alejandro di centrare tutta la comunicazione sulla ipotesi che Dahiatsu sarebbe interessata a rilevare la Innocenti. Non è vero, ovviamente, ma intanto intorno all’argentino ricomincia il rumore di fondo. Sono pochi a crederci, ed infatti da Mirafiori non perviene alcun commento. Diverso è il fermento che invece assale il management di Fiat quando De Tomaso fa passare l’informazione (non so se e quanto vera) di una visita alla Maserati da parte di Vittorio Ghidella: già, proprio lui che in quel periodo (sempre estate del 1989) è diventato Advisor e Consulente di Ford per il mercato europeo. Agnelli e Romiti si infervorano e credono che questo gesto preluda alla intenzione dell’ovale di acquisire il Tridente. 

E dunque, sebbene Gianni Agnelli avrebbe preferito passare una intera estate a Marina di Montalto di Castro con una famiglia di operai marxisti leninisti piuttosto che stringere accordi con Alejandro De Tomaso, non di meno è “costretto” a rilevare – per evitare brutti scherzi – il 49% iniziale di Maserati da Alejandro. a questa data, Dicembre 1989, il dualismo e la concorrenza simbolica tra le due Primedonne Lancia Thema “8.32” e “Maserati 228” finisce: le due diventano alla peggio semplici “coinquiline”dello stesso medesimo Residence, e piano piano saranno relegate nell’ombra e nell’oblio della storia. La parabola di due Primedonne a quattro ruote finisce davvero troppo presto.

Riccardo Bellumori

Nuova Rolls-Royce Cullinan 2027: Rendering elettrico

Si apre un nuovo capitolo per uno dei SUV più lussuosi al mondo. Grandi cambiamenti sono all’orizzonte per la Rolls-Royce Cullinan.

Il marchio britannico produce il suo SUV di lusso dal 2018 e lo ha rinnovato nel 2024, ma anche quell’aggiornamento ha una durata limitata. Ora è in fase di sviluppo un modello di seconda generazione completo, che si preannuncia molto diverso dal precedente.

Abbiamo dato la nostra prima occhiata alla prossima Cullinan all’inizio di questo mese, grazie a una serie di foto spia scattate durante i test in condizioni climatiche rigide in Scandinavia. Nonostante il rivestimento mimetico, sono emersi diversi dettagli di design, tra cui parti dei fari anteriori e posteriori completamente ridisegnati.
Ispirato da quelle foto spia, l’artista digitale Kelosonik ha prodotto una serie di rendering speculativi per Auto Mail, offrendo un’anteprima di come potrebbe essere la Cullinan di nuova generazione. Rispetto alla versione attuale, che alcuni trovano visivamente scomoda a causa della disposizione insolita dei fari, il modello aggiornato sembra presentare uno stile più pulito e definito.

Il cambiamento più evidente nella parte anteriore sarà l’illuminazione. Come molte auto moderne, la Cullinan dovrebbe adottare una configurazione dei fari divisa, con una sottile striscia LED dove si trovano gli attuali fari e alloggiamenti quadrati separati posizionati appena sotto.
Questo cambiamento conferirà alla nuova Rolls un aspetto più moderno e, per il bene del marchio, si spera che non offenda alcuni dei suoi acquirenti più anziani.

LO STILE UNICO

Naturalmente, la caratteristica griglia verticale del marchio rimarrà, qualsiasi altra cosa sarebbe un’eresia, ma potrebbe subire una sottile revisione. Di profilo, questi rendering suggeriscono che la forma complessiva rimarrà familiare, completa di porte posteriori incernierate, che sono diventate un segno distintivo della Cullinan.
Le foto spia hanno mostrato il nuovo modello con fanali posteriori aggiornati, ciascuno completo di due LED verticali, ed è proprio questo che si vede in questi rendering.

Non è solo il design della Rolls-Royce Cullinan a cambiare. La prossima Cullinan potrebbe condividere la sua piattaforma con la Spectre completamente elettrica, costruita sulla Rolls-Royce Architecture of Luxury. Se così fosse, questo potrebbe segnare il passaggio della Cullinan a un propulsore completamente elettrico.

La Spectre utilizza una batteria da 102 kWh, ma date le dimensioni e il peso del SUV, Rolls-Royce potrebbe optare per un’unità più grande o più avanzata. Ciò potrebbe comportare l’approvvigionamento di un pacco batterie a maggiore densità energetica dalla BMW, la sua società madre.

Un rapporto di Autocar suggerisce che potrebbe persino attingere dalla tecnologia delle batterie e dei motori “Gent” di BMW, lo stesso sistema avanzato destinato alle auto elettriche Neue Klasse, come la nuova iX3. Tale aggiornamento dipenderebbe dalla possibilità di adattare il nuovo hardware all’Architecture of Luxury, che originariamente non era stata progettata per questo scopo.

Rolls-Royce non ha ancora confermato le tempistiche né i dettagli tecnici, ma la presentazione potrebbe avvenire entro i prossimi dodici mesi.

Louis Vuitton Camionette: il prezzo assurdo

Louis Vuitton lancia l’orologio da tavolo Camionnette ispirato ai suoi furgoni Citroën degli anni ’30. Dotato di un movimento L’Epée 1839, è disponibile in una serie limitata con diamanti incastonati al prezzo di… 650.000 €.
All’inizio degli anni ’30, quindi quasi cento anni fa, Louis Vuitton consegnava i suoi bauli ai clienti direttamente dai suoi laboratori utilizzando un furgone Citroën AC4 del 1929. Qualche giorno fa, nell’ambito della LVMH Watch Week 2026 che si è tenuta a Milano, il marchio di lusso francese ha presentato un orologio da tavolo a forma di automobile in miniatura ispirato a questo veicolo commerciale e chiamato semplicemente Camionnette.

Di colore giallo zafferano e blu Sybillin, la Camionnette di Louis Vuitton è realizzata in alluminio e acciaio. I suoi fianchi recano gli indirizzi storici del marchio. L’auto è priva di cofano. Al posto del motore, due cilindri indicano l’ora. L’abitacolo è occupato dal bilanciere del movimento, progettato appositamente dall’orologiaio svizzero L’Epée 1839. Questo meccanismo viene caricato manualmente con una chiave riposta in un baule Vuitton in scala realizzato in legno, ottone e tela, che trova posto nel bagagliaio del veicolo. La chiave si inserisce sotto la griglia del radiatore, come una manovella d’epoca per avviare il motore. L’azienda annuncia una riserva di carica di otto giorni.

UN PEZZO UNICO

I simboli caratteristici di Louis Vuitton, o fiori Monogram, compaiono in diversi punti, fino alla gomma degli pneumatici. La calandra sfoggia le iniziali del marchio francese. Ogni esemplare di questo pezzo artigianale di altissima gamma è in vendita al prezzo di 68.000 €. Ma ne esiste una versione più rara e molto, molto più costosa.
Louis Vuitton propone anche il suo Camioncino con una carrozzeria che unisce metallo dorato e metallo argentato, la cui calandra e i contorni del tetto con motivo Damier sono tempestati di 1.695 diamanti per un totale di 41,44 carati. Come tappo del radiatore, troviamo un diamante Monogram Star da 0,51 carati. Venti zaffiri (dieci arancioni e dieci rossi) adornano il veicolo qua e là.
Questa variante è in vendita a 650.000 €, ovvero quasi dieci volte il prezzo del modello standard, una somma degna del prezzo di una “vera” supercar. Questo gioiello è limitato a quindici esemplari. Se siete interessati, è meglio affrettarsi… perché dopo non sarà più possibile!

Chi è il nuovo CEO di Toyota

Con una sorprendente riorganizzazione dirigenziale, Toyota ha annunciato che Koji Sato lascerà la carica di Presidente e Amministratore Delegato dopo soli tre anni.

A partire dal 1° aprile, la più grande casa automobilistica mondiale passerà il testimone a Kenta Kon, attualmente Direttore Operativo e Direttore Finanziario.

L’annuncio è stato dato durante la conferenza finanziaria del terzo trimestre di Toyota a Tokyo il 6 febbraio. Sotto la guida di Kon, l’azienda si prepara ad affrontare la crescente concorrenza delle case automobilistiche cinesi in un contesto di continua incertezza commerciale a livello globale.

Il passaggio di consegne è anche ampiamente considerato come parte di un piano di successione a lungo termine. Fonti del settore hanno riferito al Financial Times che questa mossa potrebbe alla fine preparare il terreno per Daisuke Toyoda, figlio di Akio Toyoda e figura di spicco nella divisione software di Toyota, per salire ulteriormente nella gerarchia aziendale.

Il CEO uscente non lascerà completamente Toyota. Sato assumerà il nuovo ruolo di Chief Industry Officer (CIO), diventando anche Vicepresidente. La sua attenzione si sposterà verso le partnership esterne e la collaborazione a livello settoriale, una mossa che coincide con la sua recente nomina a presidente della Japan Automobile Manufacturers Association (JAMA).

Riflettendo sul suo mandato relativamente breve come CEO, Sato ha ammesso che “tre anni sono stati troppo pochi” e ha citato la necessità di un controllo più rigoroso dei costi per sostenere gli investimenti nei veicoli elettrici e nelle tecnologie autonome.
Mentre Sato proveniva da un background ingegneristico e aveva la reputazione di “appassionato di auto”, il suo successore rappresenta un approccio diverso. Kenta Kon, spesso descritto come un dirigente attento ai numeri, lavora in Toyota dal 1991.

IL CAMBIO AL VERTICE

In un’intervista con Nikkei Asia, Kon ha dichiarato: “Dato che mi occupo di contabilità… sono estremamente attento ai profitti e ai numeri che consentono di effettuare investimenti solidi per lo sviluppo delle automobili”.

Il suo mandato è quello di rafforzare la resilienza finanziaria di Toyota in un periodo di incertezza e di accelerare l’evoluzione dell’azienda verso un fornitore di mobilità a tutto campo. Tra le sue priorità principali vi sono la riduzione dei volumi di produzione di pareggio e l’applicazione della disciplina fiscale.

Kon ha svolto un ruolo chiave nelle recenti strategie di riduzione dei costi che hanno aiutato l’azienda a gestire le conseguenze delle interruzioni della catena di approvvigionamento e dell’aumento dei dazi statunitensi. Parallelamente a questo cambio di leadership, il vicepresidente esecutivo Yoichi Miyazaki è stato nominato direttore finanziario.
L’annuncio della leadership di Toyota è arrivato insieme a un forte aggiornamento degli utili del terzo trimestre. L’azienda ha mantenuto la sua precedente previsione di un calo di 1,45 trilioni di yen (9,2 miliardi di dollari) dell’utile operativo per l’anno fiscale che terminerà il 31 marzo 2026.

Nonostante la pressione dei dazi statunitensi sulle importazioni, Toyota ha aumentato del 22% le sue previsioni di utile netto per l’intero anno, portandolo a 3,57 trilioni di yen (22,7 miliardi di dollari). La revisione al rialzo è stata determinata in parte dall’indebolimento dello yen e dai continui sforzi di riduzione dei costi, anche se l’utile netto del terzo trimestre è comunque sceso del 43% su base annua, attestandosi a 1,3 miliardi di yen. Ciononostante, il mercato ha reagito positivamente, con le azioni che hanno chiuso la giornata con un rialzo del 2%.

Kon ha riconosciuto le sfide che ci attendono: “Dobbiamo essere realistici riguardo alle difficoltà che dobbiamo affrontare, compresi i potenziali cambiamenti nelle politiche commerciali globali. Ci stiamo preparando a un impatto significativo sul nostro reddito operativo e la nostra risposta deve essere una concentrazione incessante sull’efficienza dei costi e sulla ristrutturazione interna”.
Il nuovo CEO ha confermato che la strategia “BEV-first” del suo predecessore rimarrà al centro della trasformazione in corso di Toyota. Ha anche sottolineato che le forti vendite di veicoli ibridi costituiscono la “base finanziaria” dell’azienda e il “motore principale della revisione al rialzo dei nostri profitti”, soprattutto in Nord America, dove hanno contribuito ad attenuare l’impatto dei dazi all’importazione.

LA GAMMA EV

Detto questo, il lancio dei veicoli elettrici di Toyota è ancora modesto rispetto alla concorrenza. L’azienda ha venduto meno di 200.000 veicoli elettrici lo scorso anno, una cifra irrisoria rispetto ai 4,4 milioni di ibridi consegnati a livello globale.

Kon ha osservato che una redditività sostenuta è fondamentale per fornire agli ingegneri le risorse necessarie per promuovere l’innovazione nel campo del software e dell’hardware.

Ha riconosciuto che alcuni concorrenti potrebbero avere un vantaggio iniziale nello sviluppo dei veicoli elettrici, ma ha sottolineato il vantaggio unico di Toyota: una flotta globale di 150 milioni di veicoli già in circolazione. L’enorme quantità di dati generati da quella flotta, ha affermato, sarà una risorsa fondamentale per lo sviluppo dei futuri veicoli definiti dal software.

Toyota ha recentemente riportato vendite record di 10,5 milioni di veicoli nel 2025, con un aumento del 3,7% rispetto all’anno precedente, assicurandosi la posizione di maggiore produttore automobilistico al mondo davanti al Gruppo Volkswagen.

Maserati Grecale Trofeo: focus Tech e ADAS

Scopri la tecnologia che rende la Maserati Grecale Trofeo una delle SUV sportive più avanzate della sua categoria. In questo video entriamo nel cuore dell’innovazione del Tridente: sistemi ADAS di ultima generazione, infotainment evoluto e soluzioni digitali pensate per esaltare comfort, sicurezza e prestazioni.

Dall’Highway Assist al Traffic Sign Recognition, passando per il Lane Keeping Assist, il Blind Spot Monitor e il 360° Surround View, analizziamo nel dettaglio come ogni funzione supporta la guida quotidiana e libera il potenziale del motore Nettuno V6.

Crisi Stellantis: le elettriche bloccano i dividendi

Stellantis ha pubblicato i risultati finanziari preliminari per la seconda metà del 2025: sono terribili, con una perdita netta stimata tra i 19 e i 21 miliardi di euro e la cancellazione del pagamento dei dividendi. Allo stesso tempo, l’amministratore delegato Antonio Filosa promette luce alla fine del tunnel: è già riuscito a creare diversi importanti punti di crescita e la strategia di sviluppo aggiornata di Stellantis sarà presentata a maggio.

Stellantis si trova in una situazione di grave crisi sistemica dal 2024, le cui premesse sono state poste già nella fase di costituzione della società all’inizio del 2021, quando dalla fusione tra l’italo-americana Fiat Chrysler Automobiles (FCA) e la francese PSA Group è nato un nuovo colosso automobilistico. Il primo amministratore delegato di Stellantis è stato Carlos Tavares, ma la strategia di sviluppo da lui elaborata, che prevedeva il consolidamento di tutte le forze e le risorse della società nello sviluppo di veicoli elettrici, si è rivelata un fallimento. Nel dicembre 2024 Tavares è stato licenziato da Stellantis e nel giugno 2025 è stato sostituito da Antonio Filosa.

Nel luglio dello scorso anno, già sotto la guida del nuovo amministratore delegato, la società Stellantis è diventata deficitaria sotto il peso dei problemi accumulati. È semplicemente impossibile risolvere rapidamente tutti questi problemi, ma Antonio Filosa, bisogna dargliene atto, è riuscito a ottenere rapidamente successi locali, ad esempio in Nord America. Il ritorno in servizio dei potenti motori a benzina V8 HEMI, la rinascita della divisione sportiva SRT Performance, l’assunzione di oltre 2000 nuovi ingegneri e l’assunzione di manager rispettati in posizioni dirigenziali, come Tim Kuniskis, hanno permesso di rilanciare di fatto l’attività nordamericana di Stellantis e di infonderle ottimismo, tanto più che ci sono motivi reali per farlo: in ottobre la società ha annunciato che nei prossimi quattro anni investirà 13 miliardi di dollari nello sviluppo dell’attività negli Stati Uniti.

In un recente report, Stellantis riporta una crescita delle vendite in Nord America nel quarto trimestre del 2025 pari al 43% fino a 422.000 veicoli, ma questo rilancio di successo ha avuto un costo elevato. I progetti relativi ai veicoli elettrici cancellati (tra cui il grande pick-up elettrico Ram, già pronto per la produzione) hanno comportato la necessità di registrare una perdita di 22,2 miliardi di euro, di cui 14,7 miliardi relativi al mercato statunitense.

Una parte significativa dei pagamenti relativi a questa svalutazione si protrarrà per quattro anni, il che significa che continuerà ad avere un impatto negativo sui risultati finanziari di Stellantis ancora per molto tempo.

A titolo di confronto, ricordiamo che lo scorso dicembre Ford ha annunciato perdite per 20 miliardi di dollari, pari a circa 17 miliardi di euro, relative ai progetti di veicoli elettrici cancellati.

Ford sceglie Geely come partner?

Geely e Ford stanno discutendo una possibile partnership, secondo quanto riferisce Reuters citando fonti attendibili. Ciò potrebbe portare Geely a utilizzare lo spazio dello stabilimento Ford in Europa (probabilmente quello di Valencia, in Spagna) per produrre veicoli per la regione, nonché alla condivisione di tecnologie da parte di entrambe le aziende, in particolare nel campo della guida automatizzata.

Secondo quanto riferito, le due case automobilistiche sono in trattative da mesi e si sono incontrate in Michigan la scorsa settimana. Ford avrebbe inviato una delegazione in Cina questa settimana per approfondire le discussioni. Mentre Geely ha rifiutato di commentare, Ford ha dichiarato a Reuters che “abbiamo discussioni con molte aziende su una varietà di argomenti. A volte si concretizzano, a volte no”.

Il CEO di Ford Jim Farley ha espresso apertamente la necessità per l’azienda di mettersi al passo con la Cina, affermando in un’intervista all’Aspen Ideas Festival dello scorso anno che la competenza cinese nel campo dei veicoli elettrici e connessi era “la cosa più umiliante che avessi mai visto”.

Alla domanda se il presidente Trump avrebbe bocciato una joint venture tra Ford e una casa automobilistica cinese, ha risposto: “Non credo. Penso che, purché ci siano le giuste garanzie e lo si consideri nel modo giusto, no, ho riscontrato apertura da parte di tutto il governo a farlo, perché credo che sappiano che è necessario”.

Geely e Ford discutono di una partnership che potrebbe portare la prima a utilizzare lo stabilimento Ford di Valencia in Spagna, secondo quanto riportato.

Farley ha anche parlato apertamente della necessità di partnership e Ford ha recentemente stretto un accordo per la produzione di veicoli elettrici in Europa con Renault. Geely ha anche collaborato con Renault in Corea del Sud e Brasile per produrre e vendere auto costruite con la tecnologia Geely utilizzando gli stabilimenti e la rete di vendita di Renault.

FORD DOPO RENAULT?

Ovviamente, tutto questo è dovuto ai dazi dell’Unione Europea che arrivano fino al 37,6% sui veicoli elettrici cinesi importati. Leapmotor costruirà auto in Spagna, mentre Magna costruirà veicoli elettrici Xpeng e GAC a Graz, in Austria.

Per quanto riguarda gli Stati Uniti, tuttavia, Reuters scrive che un accordo con Geely per veicoli o tecnologie destinati al Paese potrebbe essere sottoposto al vaglio dei legislatori americani, che in precedenza avevano criticato aspramente la decisione di Ford di concedere in licenza le tecnologie per batterie EV di CATL per uno stabilimento nel Michigan.

Tuttavia, il mese scorso Trump ha dichiarato che accoglierebbe con favore una casa automobilistica cinese che volesse costruire auto negli Stati Uniti se ciò portasse investimenti e posti di lavoro, e il governo ha recentemente allontanato Elizabeth Cannon, funzionaria del Dipartimento del Commercio il cui ufficio ha guidato lo sforzo per impedire l’ingresso di auto e tecnologie cinesi negli Stati Uniti.

Addio Volkswagen Touran dopo 23 anni

Nei prossimi mesi Volkswagen interromperà la produzione della monovolume compatta Touran, rimasta in produzione per 23 anni, senza che vi sia un sostituto diretto.

Con l’uscita di scena della VW Touran, il segmento delle monovolume compatte non premium del mercato automobilistico europeo morirà di fatto, sostituito dai crossover e dalle versioni passeggeri dei furgoni commerciali: agli attuali proprietari di Touran si può consigliare di passare in futuro, ad esempio, al Caddy, che ora in termini di comfort e dotazioni non ha molto da invidiare alla Touran, ma con un design più sobrio, ovviamente, bisognerà rassegnarsi.
La Volkswagen Touran di prima generazione sulla piattaforma PQ35 è stata lanciata sul mercato nel 2003, mentre nel 2015 è stata sostituita dalla “seconda” Touran sulla piattaforma MQB. L’ultimo piccolo aggiornamento della Touran europea risale al 2023, ed è prodotta nello stabilimento principale della Volkswagen a Wolfsburg (Germania). Esiste anche una VW Touran cinese, assemblata dallo stabilimento SAIC-VW a Changshu, ma le vendite sono irrisorie: l’anno scorso ne sono state vendute circa 500 unità. In Europa, all’inizio della sua carriera, le vendite della Touran si avvicinavano alle 200.000 unità all’anno, mentre negli ultimi anni sono rimaste stabilmente al di sotto delle 30.000 unità all’anno.

Che il 2026 sarebbe stato l’ultimo anno per la Touran era già stato annunciato dai media europei lo scorso anno, e questa settimana su diversi siti di consumatori Volkswagen in Europa (ad esempio in Repubblica Ceca) il configuratore per il monovolume compatto ha smesso di funzionare, sostituito da un banner con la scritta “svendita degli ordini in magazzino”.

In Germania il configuratore funziona ancora e da esso abbiamo appreso che dall’ultimo aggiornamento la Touran è notevolmente aumentata di prezzo e ora costa a partire da 43.760 euro (nel 2023 costava a partire da 37.845 euro). Sono ancora disponibili le versioni a benzina e diesel con una potenza di 122-150 CV con cambio manuale e cambio automatico DSG a 7 rapporti. A titolo di confronto, la VW Caddy a 5 posti costa attualmente in Germania a partire da 33.367 euro.
La data esatta della fine della produzione della VW Touran a Wolfsburg non è ancora nota, ma è chiaro che al monovolume compatta non resta molto tempo. Non è nemmeno noto se la produzione della Touran cinese continuerà o se i concessionari venderanno le rimanenze. In ogni caso, il 2026 sarà l’ultimo anno per la Touran.

Gli amanti delle auto elettriche possono sostituire la Touran con la monovolume compatta VW ID. Buzz, leggermente più grande della Touran, con un prezzo a partire da 49.997 euro.
Nel segmento premium delle MPV compatte “a idrocarburi” sono ancora disponibili la BMW Serie 2 Active Tourer (a partire da 49.150 euro) e la Mercedes-Benz Classe B (a partire da 35.559 euro), ma le generazioni attuali di questi modelli sono le ultime e non ci saranno successori.