Honda ha annunciato che apporterà modifiche organizzative e operative che entreranno in vigore il 1° aprile 2026, nel tentativo di affinare la propria risposta al panorama automobilistico globale in rapida evoluzione.
Ciò avviene dopo che la casa automobilistica ha riportato risultati inferiori alle aspettative nel terzo trimestre dell’anno fiscale che si concluderà il 31 marzo 2026.
Nel 2020, Honda ha separato due funzioni chiave di ricerca e sviluppo – lo sviluppo di modelli di produzione e la ricerca sulle tecnologie future – in modo da consentire a ciascun gruppo di concentrarsi sui propri ruoli. Secondo l’azienda, questa decisione è stata fruttuosa in termini di competitività commerciale e tecnologica.
Tuttavia, con un contesto globale che cambia più rapidamente del previsto, Honda afferma che sta apportando delle modifiche per essere in grado di mantenere le promesse. A tal fine, Honda R&D Co., la filiale di ricerca e sviluppo di Honda, assorbirà le funzioni di ricerca e sviluppo delle operazioni di sviluppo automobilistico e dell’unità di sviluppo commerciale SDV, quest’ultima attualmente sotto le operazioni automobilistiche.
Con questo cambiamento, Honda avrà una struttura in cui l’intero processo, dalla selezione dei temi tecnologici al lancio dei prodotti sul mercato, sarà un flusso integrato per guidare l’intero processo a velocità elevata, rispondendo in modo flessibile ai cambiamenti del contesto commerciale.
LA SCELTA STRATEGICA
Nel frattempo, Automobile Operations sarà riorganizzata per includere la nuova Business Strategy Unit e la Regional Business Unit a partire dal 1° aprile 2026. Le funzioni aziendali attualmente svolte dalla SDV Business Development Unit saranno integrate nella nuova Business Strategy Unit, mentre la precedente unità aziendale sarà sciolta.
Honda afferma che ciò contribuirà alla redditività, poiché migliorerà la pianificazione dei prodotti e le capacità di vendita alla luce delle dinamiche di mercato e delle esigenze dei clienti, rafforzando al contempo la competitività dei suoi prodotti in una prospettiva di medio-lungo termine.
Allontanandosi dalle attività automobilistiche, anche le attività di Honda nel settore delle motociclette e dei prodotti di potenza subiranno alcuni grandi cambiamenti. Il più significativo è la fusione delle funzioni che erano gestite separatamente per i modelli elettrici e quelli con motore a combustione interna. Questa integrazione riguarda le vendite, la strategia aziendale e lo sviluppo dei prodotti, al fine di garantire un’allocazione più efficiente delle risorse per l’intera catena di produzione e vendita.
